Bأندو PRIN 2022D. D. N. 104 DEL 2 فبراير 2022

TITOLO DEL PROGETTO: إطار لدعم اتخاذ القرار قائم على القدرات للانتقال إلى الاقتصاد الدائري

CODICE CUP: D53D23006650006 

الميزانية: € 118.666 

الباحث الرئيسي أو مسؤول وحدة البحث  إيلاريا فيلومينا جيانّوكّارو (جامعة بوليتكنيك باري) 

وحدات بحث أخرى أو وحدات فرعية محتملة: جامعة بوليتكنيك ميلانو، LIUC Università Carlo Cattaneo

أهداف المشروع

كيف يمكن للشركات تطوير استراتيجيتها للاقتصاد الدائري (EC) وتنفيذها ومتابعتها بفاعلية؟ على الرغم من تزايد الإنتاج العلمي حول هذا الموضوع في السنوات الأخيرة، لم تتناول سوى دراسات قليلة جدًا هذه المسألة من منظور استراتيجي. 

تمثّل الغرض من المشروع في سد هذه الفجوة من خلال تطوير أداة متكاملة لدعم اتخاذ القرار قادرة على دعم الشركات في الانتقال إلى الاقتصاد الدائري عبر معالجة ثلاث مراحل رئيسية: 1) المرحلة الاستراتيجية، من خلال اقتراح أنجع استراتيجيات الاقتصاد الدائري التي يمكن للشركات اعتمادها؛ 2) مرحلة التخطيط، عبر تحديد الممارسات الإدارية التي ينبغي تنفيذها لتطبيق استراتيجيات الاقتصاد الدائري المختارة؛ و3) مرحلة الرقابة، عبر اقتراح مؤشرات محددة لمتابعة التقدم المحرز والنتائج الإجمالية المتحققة. ولتطوير أداة دعم القرار، اعتُمد نهج القدرات. وفيما يلي أبرز نتائج المشروع. 

فيما يتعلق بـ المرحلة الاستراتيجية، طوّر فريق البحث أداتين تستندان إلى نظرية التعقيد الاقتصادي: (i) فضاء قدرات الاقتصاد الدائري للبلدان، الذي يهدف إلى رصد قدرات الاقتصاد الدائري المحددة التي تمتلكها الشركات في بلد معين، و(ii) مصفوفة التقارب بين قدرات الاقتصاد الدائري، التي تهدف إلى تحديد أنجع استراتيجيات الاقتصاد الدائري التي ينبغي للشركات اعتمادها في قطاع اقتصادي محدد، استنادًا إلى قدراتها في مجال الاقتصاد الدائري. وقد كشف تطبيق هذه الأدوات على جداول المدخلات والمخرجات (49 دولة و163 صناعة) المستخرجة من EXIOBASE عن اختلافات كبيرة في توزيع القدرات الدائرية وتنوعها وقابليتها للنقل بين البلدان المختلفة. كما أظهرت النتائج أن استراتيجيات الاقتصاد الدائري لا يمكن اعتبارها قابلة للتطبيق في جميع الصناعات، إذ يعتمد نجاح اعتمادها على مدى ارتباطها بالقدرات المدمجة بالفعل في قطاع معين. وفيما يتعلق بـ مرحلة التخطيط، حدّد فريق البحث 82 علاقة بين الممارسات الإدارية واستراتيجيات الاقتصاد الدائري وقدرات الشركات، وطوّر نموذج نضج جديدًا لدعم تنمية قدرات جديدة من أجل تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري في القطاعات التي تُعدّ بالغة الأهمية. وفيما يتعلق بـ مرحلة الرقابة, طوّرت مجموعة البحث نظامًا لقياس أداء الاقتصاد الدائري. وانطلاقًا من تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للاقتصاد الدائري، مع مراعاة جوانب مختلفة من الدائرية، مثل كفاءة استخدام الموارد، واستدامة المواد المستخدمة، والتصميم الموجّه نحو المتانة وأنظمة الحلقة المغلقة، تم تطوير Circular Measurement Toolkit, قادر على تلبية حاجة الشركات إلى قياس مستوى دائريتها، وإطار عمل لـ Circular Balanced Scorecard, مُكيّف تحديدًا مع السياقات الدائرية، إذ يستند بالكامل إلى الممارسات الإدارية الخاصة بنماذج الأعمال الدائرية. وأخيرًا، طُبّقت أداة اتخاذ القرار المتكاملة على دراسات حالة متعددة لاختبار فعاليتها. وقد أتاحت الأدلة التجريبية التي جُمعت من ثلاث شركات إيطالية تعمل في قطاع المنسوجات والملابس اختبار أداة اتخاذ القرار المتكاملة ووضع إرشادات لاستخدامها من جانب المستخدمين مستقبلًا. 

تُسهم النتائج في تقديم إسهامات علمية وإدارية. كما تُسهم في سد الفجوة الحرجة بين صياغة استراتيجيات الاقتصاد الدائري وتنفيذها، من خلال تطوير أداة متكاملة لاتخاذ القرار توضّح استراتيجيات الاقتصاد الدائري المختارة استنادًا إلى قدرات الشركات، والممارسات الإدارية الواجب تطبيقها، ومؤشرات أداء الاقتصاد الدائري الواجب استخدامها لرصد تنفيذ الاستراتيجيات المختارة والتحكم فيه. وتُثري هذه النتائج أيضًا الأدبيات الأكاديمية بأداتين للتعقيد الاقتصادي، وهما فضاء قدرات الاقتصاد الدائري للبلدان قصر كويرينالي مصفوفة التقارب بين قدرات الاقتصاد الدائري، اللتان تُسهمان بفعالية في تحديد استراتيجيات الاقتصاد الدائري الأكثر اتساقًا مع القدرات القائمة في قطاعات محددة وأنظمة الإنتاج الوطنية؛ وإطارين للقياس، وهما Circular Measurement Toolkit قصر كويرينالي Circular Balanced Scorecard، فعّالة في تحديد فعالية الممارسات الإدارية لاستراتيجيات الاقتصاد الدائري، ومراقبتها والتحكم فيها، مقارنةً بالنتائج المالية والبيئية. ويمكن للمديرين الاستفادة من المخرج الرئيسي للمشروع، وهو أداة دعم القرار المتكاملة، ولا سيما في اختيار استراتيجيات الاقتصاد الدائري المتوافقة مع القدرات القائمة للمؤسسة، وكذلك الممارسات الإدارية ومؤشرات الأداء المناسبة لتمكين تنفيذ استراتيجيات الاقتصاد الدائري المختارة ومراقبته والتحكم فيه. ويحد ذلك من مخاطر اعتماد استراتيجيات غير قابلة للتطبيق أو غير متسقة مع الهيكل الإنتاجي للمؤسسة، مما يقلل تكاليف التنفيذ، ويحسن تخصيص الموارد، ويزيد احتمال نجاح الانتقال إلى الاقتصاد الدائري. وبهذه الطريقة، تدعم الأداة المطوَّرة المؤسسات في تعزيز قدرتها على المنافسة في أسواق تتجه بصورة متزايدة نحو الاستدامة. ويمكن لصانعي السياسات أيضاً الاستفادة من الأداة المطوَّرة. فهي توصي بإعطاء الأولوية لتدخلات محددة تستهدف القطاعات المتأخرة، بهدف تسريع تنمية القدرات، مع تعزيز القطاعات التي تمتلك بالفعل قدرات راسخة في الاقتصاد الدائري، أي القطاعات الرائدة. ويشكل ذلك أساساً مفيداً لتصميم تدخلات أكثر فاعلية في مجال الاقتصاد الدائري على المستوى الوطني، بما يحقق آثاراً أكبر على الاستدامة البيئية والاقتصادية للنظام الاقتصادي بأكمله.

نُشرت نتائج المشروع على نطاق واسع من خلال 5 منشورات علمية في مجلات, مقالتين علميتين مقدمتين إلى مجلات محكّمة, 5 منشورات في وقائع مؤتمرات دولية e منشورين في وقائع مؤتمرات وطنية، إضافةً إلى تنظيم ورشة عمل و مسار موضوعي ضمن مؤتمر دولي.

حقق المشروع آثاراً اجتماعية تمثلت في المشاركة العامة ونشر المعرفة على نطاق واسع، وشملت جمهوراً عريضاً من أصحاب المصلحة في الأوساط الأكاديمية والصناعية. واتساقاً مع خطة المشروع، تحقق ذلك من خلال النشر وتنظيم جلسات تعليمية في مقررات الدراسات العليا، و ندوة إلكترونية مخصصة، و دورة تعليمية مفتوحة ضخمة عبر الإنترنت و موقع المشروع الإلكتروني ( من المشروع (https://circulareconomycapabilit.altervista.org/).