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Materia: GESTIONE DELL'IMPRESA E DEI PROGETTI
Classe/Partizione:
ID Attività Didattica: 906228
Docente: CARBONARA NUNZIA
Esami: Visualizza Elenco degli Appelli
PeriodoS2 (2° SEMESTRE)
Inizio lezionisabato 04 marzo 2017
Fine lezionigiovedì 29 giugno 2017
SegmentoDocenteSSDTipoCFUOreTAFFrequenza
GESTIONE DELL'IMPRESA (1? Modulo) CARBONARA NUNZIA ING-IND/35 LEZ 6 48 Caratterizzante Libera
ALBINO VITO
Legenda
SEGMENTO:
Tutte le unità didattiche sono composte da almeno un segmento
TIPO:
LEZ - lezione, ESE - esercitazione, LAB - laboratorio

Orario di Ricevimento

GiornoOra inizioOra fineLuogo
Martedì 10:00 11:30Viale Japigia 182 - II Palazzina
Note:

Obiettivi Formativi:

Il Modulo 1 – Gestione dell’Impresa - del corso - si focalizza sugli elementi base della gestione dell’impresa come sistema aperto costituito da attività e processi, inserito in un ambiente caratterizzato da elevata incertezza, e interfacciato con i mercati “a monte” e “a valle” . Il Modulo intende fornire agli studenti gli elementi di base della progettazione organizzativa, nonché la conoscenza dei modelli di gestione delle informazioni per il processo decisionale in diversi contesti, e delle principali tecniche per la gestione delle interfacce.
Il Modulo 2 – Gestione dei Progetti - del corso intende fornire agli allievi gli elementi di base per l’analisi e la rappresentazione dei principali processi di gestione dei progetti, nonché la conoscenza pratica delle tecniche e degli strumenti (anche software) relativi. Saranno affrontati in particolare i processi di gestione finanziaria, economica e temporale di un progetto nonché l’analisi dei rischi. Casi di progetti reali saranno presentati e discussi durante il corso. Il corso segue le impostazioni e gli standard proposti dal Project Management Institute

Contenuti del Corso:

Modulo 1: Gestione dell’Impresa
-L’organizzazione aziendale (2 CFU): attività, processi, la progettazione organizzativa, le strutture organizzative e l’organizzazione per processi.
-I processi decisionali (2 CFU): Gli aspetti chiave dei processi decisionali; Approcci e strumenti per il decision making; Rischio e incertezza; Le decisioni di lungo periodo; Le decisioni interattive.
-La gestione delle interfacce - Marketing, Acquisti e supply chain (2 CFU): Il marketing nella strategia dell’impresa, L’analisi delle opportunità e la scelta dei mercati, Le leve decisionali del marketing, Le scelte strategiche di make or buy, Gli acquisti, la gestione della supply chain.
Modulo 2: Gestione dei Progetti:
-Imprese e attività per progetti (0.625 CFU: 4l-2e): Definizione di progetto e di gestione per progetti. Analisi di casi.
-Contesto e processi di gestione dei progetti (0.875 CFU: 6l-2e): Fasi e ciclo di vita di un progetto. Stakeholders di progetto. Influenze organizzative e socio-economiche. Tipi di processo.
-Gestione dell’integrazione dei progetti (0.375 CFU: 2l-2e): Principali processi. Piano di progetto.
-Gestione dell’obiettivo dei progetti (0.625 CFU: 4l-2e): Principali processi. Definizione dell’obiettivo. Work Breakdown Structure.
-Gestione temporale dei progetti (1.750 CFU: 10l-6e-3lab): Principali processi. Sequenze di attività (AOA, AON). Schedulazione delle attività (GANTT, CPM, PERT). Simulazione Monte Carlo e tecniche avanzate di schedulazione in condizioni stocastiche.
-Gestione economica dei progetti (0.875 CFU: 6l-2e): Principali processi. Pianificazione delle risorse. Cost baseline. Budget di progetto. Sistemi di controllo dell’avanzamento (CSCS).
-Gestione della qualità dei progetti (0.250 CFU: 2l-0e): Principali processi.
-Gestione del rischio dei progetti (0.625 CFU: 4l-2e): Principali processi. Identificazione e quantificazione del rischio

Testi di Riferimento:

Modulo 1: Gestione dell’Impresa
1.Spina G., “La Gestione dell’Impresa”, ETAS Libri.
Modulo 2: Gestione dei Progetti:
1.Albino V., 2000, Il Project Management, in “Le costruzioni: mercato e impresa” (a cura di V.Albino, N.Costantino, G.Sivo), Carocci, Roma.
2.Dispense didattiche a cura di Albino V., disponibili in formato elettronico (.pdf) sul sito http://climeg.poliba.it.
3.Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, World Wide Web: http://www.pmi.org

Requisiti:

Elementi di economia aziendale



Materia: GESTIONE DELL'IMPRESA E DEI PROGETTI
Classe/Partizione:
ID Attività Didattica: 906228
Docente: ALBINO VITO
Esami: Visualizza Elenco degli Appelli
PeriodoS2 (2° SEMESTRE)
Inizio lezionisabato 04 marzo 2017
Fine lezionigiovedì 29 giugno 2017
SegmentoDocenteSSDTipoCFUOreTAFFrequenza
GESTIONE DELL'IMPRESA (1? Modulo) CARBONARA NUNZIA ING-IND/35 LEZ 6 48 Caratterizzante Libera
ALBINO VITO
Legenda
SEGMENTO:
Tutte le unità didattiche sono composte da almeno un segmento
TIPO:
LEZ - lezione, ESE - esercitazione, LAB - laboratorio

Orario di Ricevimento

GiornoOra inizioOra fineLuogo
Sabato 10:00 12:00Ufficio
Note:

Obiettivi Formativi:

Il Modulo 1 – Gestione dell’Impresa - del corso - si focalizza sugli elementi base della gestione dell’impresa come sistema aperto costituito da attività e processi, inserito in un ambiente caratterizzato da elevata incertezza, e interfacciato con i mercati “a monte” e “a valle” . Il Modulo intende fornire agli studenti gli elementi di base della progettazione organizzativa, nonché la conoscenza dei modelli di gestione delle informazioni per il processo decisionale in diversi contesti, e delle principali tecniche per la gestione delle interfacce.
Il Modulo 2 – Gestione dei Progetti - del corso intende fornire agli allievi gli elementi di base per l’analisi e la rappresentazione dei principali processi di gestione dei progetti, nonché la conoscenza pratica delle tecniche e degli strumenti (anche software) relativi. Saranno affrontati in particolare i processi di gestione finanziaria, economica e temporale di un progetto nonché l’analisi dei rischi. Casi di progetti reali saranno presentati e discussi durante il corso. Il corso segue le impostazioni e gli standard proposti dal Project Management Institute

Contenuti del Corso:

Modulo 1: Gestione dell’Impresa
-L’organizzazione aziendale (2 CFU): attività, processi, la progettazione organizzativa, le strutture organizzative e l’organizzazione per processi.
-I processi decisionali (2 CFU): Gli aspetti chiave dei processi decisionali; Approcci e strumenti per il decision making; Rischio e incertezza; Le decisioni di lungo periodo; Le decisioni interattive.
-La gestione delle interfacce - Marketing, Acquisti e supply chain (2 CFU): Il marketing nella strategia dell’impresa, L’analisi delle opportunità e la scelta dei mercati, Le leve decisionali del marketing, Le scelte strategiche di make or buy, Gli acquisti, la gestione della supply chain.
Modulo 2: Gestione dei Progetti:
-Imprese e attività per progetti (0.625 CFU: 4l-2e): Definizione di progetto e di gestione per progetti. Analisi di casi.
-Contesto e processi di gestione dei progetti (0.875 CFU: 6l-2e): Fasi e ciclo di vita di un progetto. Stakeholders di progetto. Influenze organizzative e socio-economiche. Tipi di processo.
-Gestione dell’integrazione dei progetti (0.375 CFU: 2l-2e): Principali processi. Piano di progetto.
-Gestione dell’obiettivo dei progetti (0.625 CFU: 4l-2e): Principali processi. Definizione dell’obiettivo. Work Breakdown Structure.
-Gestione temporale dei progetti (1.750 CFU: 10l-6e-3lab): Principali processi. Sequenze di attività (AOA, AON). Schedulazione delle attività (GANTT, CPM, PERT). Simulazione Monte Carlo e tecniche avanzate di schedulazione in condizioni stocastiche.
-Gestione economica dei progetti (0.875 CFU: 6l-2e): Principali processi. Pianificazione delle risorse. Cost baseline. Budget di progetto. Sistemi di controllo dell’avanzamento (CSCS).
-Gestione della qualità dei progetti (0.250 CFU: 2l-0e): Principali processi.
-Gestione del rischio dei progetti (0.625 CFU: 4l-2e): Principali processi. Identificazione e quantificazione del rischio

Testi di Riferimento:

Modulo 1: Gestione dell’Impresa
1.Spina G., “La Gestione dell’Impresa”, ETAS Libri.
Modulo 2: Gestione dei Progetti:
1.Albino V., 2000, Il Project Management, in “Le costruzioni: mercato e impresa” (a cura di V.Albino, N.Costantino, G.Sivo), Carocci, Roma.
2.Dispense didattiche a cura di Albino V., disponibili in formato elettronico (.pdf) sul sito http://climeg.poliba.it.
3.Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, World Wide Web: http://www.pmi.org

Requisiti:

Elementi di economia aziendale